Thajská energetická společnost CKPower získala ocenění AREA pátý rok v řadě. Firma staví úspěch především na dlouhodobých projektech v okolí svých elektráren, zejména v Laosu, kde kombinuje obnovitelné zdroje, technická řešení a podporu místních příjmů. Vedle společenského přínosu zdůrazňuje i konkrétní ekonomické efekty, od nižších nákladů domácností po nové výdělky komunit.

Významnou roli sehrál projekt Hing Hoi, tedy „Světluška“, který CKPower spustila v roce 2016 poté, co průzkumy ukázaly nedostatky v základních službách u komunit kolem jejích elektráren i v odlehlých oblastech. Šlo především o omezený přístup k elektřině, pitné vodě a vzdělávací infrastruktuře. Program proto firma nastavila tak, aby využila své know-how v energetice a inženýrství podle konkrétních potřeb jednotlivých míst.

Název projektu vychází z myšlenky, že jednotlivé malé příspěvky mohou ve spojení vytvořit výraznější změnu. CKPower iniciativu rozvíjí ve třech liniích: v obnovitelné energetice prostřednictvím solárních systémů, v technických řešeních přes úsporné budovy a vodárenské systémy a v environmentálním řízení obnovou přírodních zdrojů a využíváním odpadu.

Podle firemního rámce Social Value Creation Framework 2022–2026 se program soustředí hlavně na lepší dostupnost energie, vody a vzdělávání. K červenci 2026 měl Hing Hoi za sebou 46 dokončených projektů a souhrnně rozšířil přístup k výkonu obnovitelných zdrojů o 163 100 wattů. Patří sem solární veřejné osvětlení, turbínové systémy, solárně poháněná úprava vody a další instalace, které zlepšují přístup k čisté vodě a základním veřejným službám.

Firma zároveň uvádí, že více než 16 tisíc dětí a mladých lidí získalo díky programu znalosti o obnovitelné energii. Do projektu se zapojili také učitelé a mladí účastníci jako šiřitelé získaných zkušeností ve školách a komunitách. Kumulativně se do programu přihlásilo přes 2 635 dobrovolníků z řad zaměstnanců CKPower. Pro firmu je přitom důležité, aby instalované systémy nezůstaly závislé jen na jednorázové investici. Součástí aktivit je proto i rozvoj školních zařízení, systémů čisté vody, komunitního prostředí a také fondů pro údržbu obnovitelných zdrojů.

Komunitní výrobky přinesly milionové příjmy

Další součástí strategie je model One Power Plant One Product, zkráceně OPOP. CKPower přes něj propojuje rozvoj komunit s místními surovinami a tradičními dovednostmi tak, aby vznikaly výrobky s vyšší přidanou hodnotou a stabilnějším příjmem. Obyvatelé se účastní rozhodování, plánování i vývoje produktů, což má zvýšit šanci, že projekt bude odpovídat místním podmínkám i způsobu života.

Podpora firmy míří mimo jiné do hygienických standardů, obalového řešení a marketingu. Jedním z příkladů je projekt hygienicky zpracovaných fermentovaných ryb v Ban Na Tor Yai, kde se modernizovalo výrobní zázemí a vzniklo pět zpracovaných produktových variant. Podle firmy iniciativa vytvořila dodatečný příjem pro 75 obyvatel, v průměru 895 tisíc kipů na domácnost za měsíc, což odpovídá přibližně 1 300 thajským bahtům.

CKPower zároveň podpořila rozvoj komunitně tkaného textilu v laoském Luang Prabangu. Model OPOP dosud vedl ke vzniku šesti komunitních produktů, které dohromady přinesly více než 2,8 milionu bahtů, tedy nad původní cíl programu. Z pohledu místní ekonomiky jde o důležitý prvek, protože projekty nesměřují jen k jednorázové pomoci, ale k dlouhodobější soběstačnosti a udržení tradičních dovedností.

Odpad z elektrárny snižuje náklady farmářů

Ekonomický rozměr má i projekt Waste to Value u vodní elektrárny Xayaburi v Laosu. Místo spalování organického odpadu vznikajícího v provozu elektrárny firma tento materiál dále využívá. Zaměstnanci spolu s okolními komunitami zpracovávají potravinový odpad fermentací na prostředek pro zlepšení půdy, který následně dostávají místní zemědělci.

Pro farmáře to znamená menší závislost na chemických hnojivech a nižší výrobní náklady. Podle CKPower projekt nyní ročně vyrobí v průměru asi 2 665 kilogramů půdního zlepšovače, čímž snižuje komunitní výdaje na hnojiva o více než 72 900 bahtů ročně. Současně klesají i emise skleníkových plynů, a to o více než 3 840 kilogramů ekvivalentu oxidu uhličitého za rok.

V letech 2023 až 2025 iniciativa shromáždila přes 31 333 kilogramů organického odpadu a přeměnila jej na celkem 8 472 kilogramů materiálu pro zlepšení půdy. Objem odpadu určeného ke spalování se díky tomu snížil o 20 procent. Pro energetickou firmu je to příklad, jak lze environmentální projekt propojit s provozní efektivitou i s konkrétní úsporou nákladů v okolních obcích.

Ocenění AREA tak v případě CKPower neodráží jen reputační výsledek. Firma jím potvrzuje model, v němž růst energetického podnikání doprovází investice do infrastruktury, místních příjmů a úspornějšího nakládání se zdroji. Právě měřitelné parametry těchto projektů jsou pro podobné programy klíčové, protože ukazují, zda se společenské závazky daří proměňovat i ve stabilnější ekonomické podmínky pro dotčené komunity.